O OPM3 é um padrão de definição e mensuração do grau de maturidade do sistema de gestão de projetos de uma organização, através de boas práticas geralmente aceitas e corroboradas pelo PMI. A J2DA Consulting, através de seu sócio, Alonso Soler, liderou a aplicação do modelo OPM3 em grandes empresas nacionais, direta ou indiretamente, através de parcerias de consultoria, o que possibilitou o acúmulo de conhecimentos e o reconhecimento do mercado pela excelência dos serviços prestados - atestado pelos clientes.

Clientes - Banco Central do Brasil (em parceria com a Dinsmore Associates) - Petrobras – US-PO da UNBC (em parceria com a Compass International Knowledge Center) - Vale – DIEP 9em parceria com a Compass International Knowledge Center) - Promon – Engenharia e Tecnologia (em parceria com a Dinsmore Associates) - Camargo Corrêa (em parceria com a Dinsmore Associates)

Leitura Pertinente SOLER, A. M. . OPM3 A Contribuição PMI para a Maturidade em Gestão de Projetos. Revista Mundo PM - Project Management , ano 1, número 2. Download LIMA, M. A. G.; SOLER, A. M.; PALMIERI, L. Aplicação do Modelo de Avaliação de Maturidade PMI-OPM3 na Petrobras E&P-SERV/US-PO. Revista Mundo PM - Project Management, ano 1, número 6. Download

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O Programa J2DA Consulting de Desenvolvimento Organizacional visa assessorar o CLIENTE na definição, priorização, elaboração e aprimoramento dos elementos específicos de seu modelo de gestão de projetos. Os Workshops Temáticos configuram os elementos centrais do Programa de Desenvolvimento Organizacional em Gestão de Projetos. Identificados como elementos passíveis de melhoria na Etapa de Diagnóstico Organizacional, os temas são tratados em reuniões específicas, cujos resultados materializam as componentes necessárias do novo modelo de gestão de projetos da organização. Os temas que podem ser abordados nesse programa são: • Workshop de Definição de Indicadores de Desempenho da Gestão de Projetos • Workshop de Gestão POR Projetos (Gestão de Portfolio de Projetos) • Workshop de Elaboração de Metodologia de Gestão de Projetos • Workshop de Definição do Escritório de Projetos • Workshop de Concepção de Requisitos de Ferramenta de Gestão de Projetos (análise de aderências a sistemas computacionais disponíveis no mercado) • Workshop de Avaliação de Competências para a Gestão de Projeto

Clientes - Lojas Renner (em parceria com a Dinsmore Associates) - TIM (em parceria com a Dinsmore Associates) - CTCEA Organização Brasileira para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Controle do Espaço Aéreo (em parceria com a Dinsmore Associates) - Furnas Centrais Elétricas - Coordenação de Organização e Informática (em parceria com a Dinsmore Associates) - IBD Instituto BioDinâmico (em parceria com Consciência Consultoria e Sistemas)

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Atrase as Tarefas e Termine o Projeto Mais Cedo! Há que se convir que qualquer iniciativa que contribua efetivamente para a solução dos problemas de atrasos em projetos é especialmente bem-vinda, considerando que o insucesso econômico dos projetos está, invariavelmente, associado ao descumprimento freqüente dos prazos acordados de término. Aqui reside o grande mérito do conceito introduzido por E. Goldratt (autor do best seller "A Meta") - o Método da Corrente Crítica vem sendo utilizado, testado e validado, internacionalmente, como uma forma inovadora e apropriada de garantir o cumprimento dos compromissos de prazos de projetos objetivando a potencialização de benefícios e ganhos para a empresa. Deseja melhorar o DDE (Desempenho de Entrega) de seus projetos? A J2DA Consulting dispõe de competência e experiência para apoiá-lo.

Clientes - Camargo Corrêa - Parex Construção e Gerenciamento de Projetos Industriais - Braskem

Leitura Pertinente FERNANDES, A. E. C. ; FLORES, A.L.S. ; SOLER, A. M. . Gestão de Custos de Projetos - Aplicando o Método da Corrente Crítica. Revista Mundo PM - Project Management , ano 3, número 18. Download

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