A gestão de projetos é uma das disciplinas de gestão mais demandadas da atualidade, uma vez que sua aplicação objetiva tornar mais efetivo o trabalho coletivo e potencializar o retorno sobre os investimentos de recursos das organizações.

Este curso objetiva:

a) Fornecer aos profissionais da organização uma visão geral dos conceitos, processos e ferramentas que fundamentam a moderna gestão de projetos de acordo com o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute); b) Exercitar o entendimento e a adaptação desses conceitos, processos e ferramentas à estratégia e operação da organização, através de exemplos pertinentes e discussão de casos dirigidos, potencializando a sua adoção de modo rápido e eficaz; c) Estimular o desenvolvimento de competências para o planejamento, execução, controle e encerramento de projetos, bem como de tópicos relevantes de postura e habilidades comportamentais dos Coordenadores de Projetos da organização, no exercício da gestão de seus projetos.

Duração:;

Versões de 16, 24 e 32 horas

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A gestão de projetos é uma das disciplinas de gestão mais demandadas da atualidade, uma vez que sua aplicação objetiva tornar mais efetivo o trabalho coletivo e potencializar o retorno sobre os investimentos de recursos das organizações.

Este curso objetiva:

a) Fornecer aos profissionais da organização uma visão geral dos conceitos, processos e ferramentas que fundamentam a moderna gestão de projetos de acordo com o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute); b) Exercitar o entendimento e a adaptação desses conceitos, processos e ferramentas à estratégia e operação da organização, através de exemplos pertinentes e discussão de casos dirigidos, potencializando a sua adoção de modo rápido e eficaz; c) Estimular o desenvolvimento de competências para o planejamento, execução, controle e encerramento de projetos, bem como de tópicos relevantes de postura e habilidades comportamentais dos Coordenadores de Projetos da organização, no exercício da gestão de seus projetos; d) Instrumentalizar o aprendizado através da ferramenta MS-Project de modo a permitir que os participantes associem os conceitos ao exercício da construção de seus projetos.

Duração:;

Versões de 16, 24 e 32 horas

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O Método da Corrente Crítica pode ser traduzido num modo diferente de gestão de projetos, complementar às referências do PMI-PMBOK, que potencializa o atendimento dos prazos de encerramento acordados nos cronogramas dos projetos do portfólio da organização.

Este curso objetiva:

a) Nivelamento do entendimento e capacitação da equipe de profissionais da organização, através de treinamento formal, discussões, simulações e exercícios, nos fundamentos e práticas que compõem o Método da Corrente Crítica (tal como apresentado por Eliyahu M.Goldratt em seu livro “Corrente Crítica”), de modo a subsidiar a avaliação da aplicação do método no portfolio de projetos da organização – uni ou multi-projetos. b) Análise e avaliação da introdução do Método da Corrente Crítica na organização, considerando seu ambiente situacional.

Duração:;

Versões de 24 e 32 horas

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Programas e Portfolios são agrupamentos de projetos que visam potencializar o alcance de benefícios específicos e dos objetivos estratégicos da organização, respectivamente.

Este curso objetiva:

O Nivelamento do entendimento e capacitação da equipe de profissionais da organização, através de treinamento formal, discussões, simulações e exercícios, nos fundamentos e práticas que compõem a Gestão de Programas e Portfólios de Projetos (tal como apresentado nos Guias de Programas e Portfolio do PMI _Project Management Institute), de modo a subsidiar a avaliação da aplicação das referências à gestão da organização.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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Múltiplos projetos diferem do conceito de portfólio de projetos por enfatizar a equalização da alocação dos recursos organizacionais aos diversos projetos que requerem execução.

Este curso objetiva:

a) O Nivelamento do entendimento e capacitação da equipe de profissionais da organização, através de treinamento formal, discussões, simulações e exercícios, nos fundamentos e práticas da Gestão de Múltipos Projetos, de modo a subsidiar a avaliação da aplicação das referências à gestão da organização.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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A gestão de tempos é um dos aspectos mais sensíveis da avaliação de desempenho dos projetos, geralmente apontada como uma das principais causas de insucesso dos projetos. Saber elaborar e gerir um cronograma é uma das competências fundamentais dos profissionais da gestão de projetos.

Este curso objetiva:

a) O nivelamento do entendimento e capacitação da equipe de profissionais da organização, através de treinamento formal, discussões, simulações e exercícios, nos conceitos, técnicas e ferramentas da gestão de tempos de projetos.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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A avaliação de viabilidade econômica é parte fundamental da análise de projetos, visando sua aprovação para a composição do portfólio. Este curso enfatiza os aspectos econômicos pré TAP (Termo de Abertura do Projeto) que influenciam nessa tomada de decisão.

Este curso objetiva:

a) Entendimento dos elementos componentes da avaliação econômica de projetos, elaboração de fluxos de caixa e critérios de aprovação de projetos de investimentos. b) Numa visão diferente, de acordo com as intenções do cliente, este curso pode abordar conjecturas acerca da avaliação econômica de benefícios intangíveis dos projetos da organização.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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O sucesso dos projetos está intimamente ligado à capacidade da organização de gerir os riscos associados à condução do projeto. Este curso aborda essa questão, apontando conceitos, técnicas e ferramentas para a abordagem preventiva de riscos de projetos.

Este curso objetiva:

a) O nivelamento do entendimento e capacitação da equipe de profissionais da organização, através de treinamento formal, discussões, simulações e exercícios, nos conceitos, técnicas e ferramentas da gestão de riscos de projetos.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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Escritórios de Projetos (PMO) são estruturas organizacionais formais, inseridas no organograma da empresa, que visam dar sustentação e apoio à condução dos projetos da organização.

Este curso objetiva:

a) O nivelamento do entendimento e capacitação da equipe de profissionais da organização nos conceitos pertinentes à definição e estruturação de Escritórios de Projetos e dos benefícios esperados de sua implantação.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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Gestores de Projetos e profissionais integrantes de equipes de projetos reconhecem a diferenciação do trabalho temporário em projetos e em estruturas perenes da operação. Sabem ainda que são diversas as competências especiais requeridas para se conquistar o sucesso no trabalho com projetos.

Este curso objetiva:

a) Discutir e apresentar a dinâmica dos projetos e diferenciá-la da dinâmica do trabalho nas operações. Apresentar e analisar em detalhes a estrutura referencial de competências dos profissionais da gestão de projetos tal como mencionada pelo PMI.

Duração:;

Versões de 08, 16 e 24 horas

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O Coaching para Gerentes de Projetos pode ser entendido como um momento privilegiado de interação e reflexão, no qual profissionais de Projetos (coachees), contarão com a escuta e a percepção refinadas de um coach, que os levará a repensar as suas competências (presentes e ausentes) requeridas para o desempenho de suas atividades nos projetos, bem como repensar os seus próprios caminhos profissionais, descobrindo e escolhendo as melhores trilhas a serem perseguidas para o seu desenvolvimento.

Este curso objetiva:

Este curso visa instruir profissionais (coachs) a aplicarem o coaching à Gestores e à Equipes de Gestão de Projetos dentro de suas organizações. Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a: - Reconhecer o perfil de competências requeridas do Gerente de Projetos e das Equipes de Gerenciamento de Projetos - Reconhecer o perfil de competências requeridas do coach - Entender um modelo estruturado de coaching - Utilizar ferramentas apropriadas para o processo de coaching

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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O pensamento sistêmico tem orientado a racionalidade da estruturação das organizações através da visão de seus processos. Saber reconhecer processos e os modos de tratá-los buscando a excelência é uma estratégia atual das organizações.

Este curso objetiva:

a) Apresentar aos participantes (Supervisores Fabris e Administrativos), conceitos, métodos e ferramentas para se praticar efetivamente o Gerenciamento de Processos a partir de uma visão holística de negócios (visão sistêmica). b) Exercitar o entendimento e a adaptação de conceitos, métodos e ferramentas do Gerenciamento de Processos, através de exercícios práticos, dinâmicas e casos reais, elaborados a partir de experiências da própria empresa. c) Estimular o desenvolvimento de competências administrativas e gerenciais, bem como de tópicos relevantes de postura e habilidades comportamentais dos participantes no exercício de suas funções.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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Falar em público é uma competência chave do sucesso profissional.

Este curso objetiva:

a) Desenvolver e aprimorar habilidades para apresentações, focadas na qualidade e expressividade vocal-gestual, recursos instrucionais e didáticos.

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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Como organizar a apresentação de idéias visando ações de desenvolvimento local e de sustentabilidade.

Este curso objetiva:

• Saber como identificar e analisar o problema que se pretende abordar diante de suas possíveis causas e efeitos • Desenvolver o comportamento investigativo para a elaboração coletiva de propostas de projetos • Saber como avaliar e apresentar uma proposta de projetos • Identificar possíveis patrocinadores para o projeto

Duração:;

Versões de 16 e 24 horas

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